8月9日上午，長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)斌，黨委副書記、總經(jīng)理王雷，副總經(jīng)理高東升、總會(huì)計(jì)師段巖松、總經(jīng)理助理張光昕、規(guī)劃部經(jīng)理趙偉一行到長(zhǎng)春新投公司開展調(diào)研。新投公司黨支部書記、董事長(zhǎng)李向超率領(lǐng)全體班子成員、中層干部及托管企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

座談時(shí)，董事長(zhǎng)李向超介紹了公司上半年經(jīng)營(yíng)管理情況、面臨的主要問(wèn)題和下一步發(fā)展思路。他表示，今年以來(lái)，公司按照集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，著力推動(dòng)債權(quán)業(yè)務(wù)、股權(quán)基金業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作提質(zhì)升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提高資金使用效率最大化、風(fēng)險(xiǎn)清收取得一定成效，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，公司總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。未來(lái)，公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)科創(chuàng)轉(zhuǎn)型，把握機(jī)遇、苦練內(nèi)功，從做大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、守住風(fēng)險(xiǎn)、提升能力入手，力爭(zhēng)在利潤(rùn)貢獻(xiàn)、科創(chuàng)金融服務(wù)等方面交出一份滿意答卷。會(huì)上，總經(jīng)理助理劉忠允匯報(bào)了定增業(yè)務(wù)的投資邏輯與策略、托管企業(yè)基地公司總經(jīng)理朱宏智匯報(bào)了公司運(yùn)營(yíng)情況。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)布局調(diào)整、風(fēng)控體系優(yōu)化、體制機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容與公司班子及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)斌充分肯定了新投公司的各項(xiàng)工作，并提出具體要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同能力建設(shè)，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整業(yè)務(wù)布局，強(qiáng)化內(nèi)部兄弟企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型形成強(qiáng)有力支撐；二是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，尤其要督促托管企業(yè)落實(shí)規(guī)范管理、履職盡責(zé)、過(guò)程留痕，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合能力，提升員工技能素質(zhì)，以更專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理深化科創(chuàng)轉(zhuǎn)型；三是進(jìn)一步提升盈利能力，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)，平衡當(dāng)期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益合理布局，讓企業(yè)擁有可持續(xù)盈利能力和發(fā)展韌勁；四是進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，要圍繞中心工作，通過(guò)班子成員之間、班子與員工之間的同頻共振，形成團(tuán)隊(duì)整體合力，以優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過(guò)本次調(diào)研，公司將切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為突破發(fā)展難題的具體行動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)造效益兼顧風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持合規(guī)開辟新賽道、堅(jiān)持做大體量豐富業(yè)務(wù)多樣性，勇?lián)姑?，?chuàng)新提升，把集團(tuán)科創(chuàng)事業(yè)承接好，把新投公司發(fā)展好，為地方產(chǎn)業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。